Una vez escuché a alguien decir que liderar era como llegar primero a la cima. Subir más rápido, ser más fuerte, ganar. Y la verdad —dicho sin eufemismos— eso es una mentira enorme.

Si alguna vez tuviste un jefe que te cambió la vida (o si todavía no tuviste esa suerte), sabes que liderar no tiene nada que ver con carreras.
Liderar es construir. Primero contigo mismo. Y después, con otros.

Ser creativo no es un título, ni un rol que se asigna. Es una actitud. No se trata de ser el creativo del equipo; se trata de entender que todos tenemos la capacidad de crear soluciones si entendemos claramente el problema que hay que resolver.

China está blowing the whistle! Publicaron videos mostrando cómo se fabrican bolsos estilo Hermès y soltaron la lista de marcas de lujo que producen en fábricas chinas… y no marcas medianas, estamos hablando de Hermès, Prada, Armani, Balenciaga, Burberry, etc. Todo documentado.

Esto es un golpe para la industria del lujo, ya que en los últimos años el estatus se medía en etiquetas, en metros cuadrados, en likes acumulados. Pero el lujo —ese verdadero, el que se respira y no se presume— cambió.

¿Vos sos diseñadora? Qué chivo, ¿y también hacés redes?
¿Entonces podés escribir el discurso del CEO para el newsletter?
¿Y no podrías llevarme la marca, pero completa?

A estas alturas ya lo sabemos: en Latinoamérica especialmente, ser “creativo” a veces significa que te ven como el todólogo oficial de la oficina. Pero no, no es lo mismo diseñar, que comunicar, que mercadear. Son tres carreras distintas. Con años de estudio, enfoques distintos y talentos únicos.

¿Querés saber la diferencia?

En tiempos de crisis económica, las personas ajustan el cinturón, sí. Pero no dejan de gastar: redirigen. La diferencia entre hundirse o escalar está en saber leer esos nuevos mapas de consumo.

Como profesional, he aprendido que la recesión no solo revela qué industrias son “recession-proof”, también abre oportunidades para quienes sabemos observar lo invisible: las emociones que mueven al mercado.

En el mundo del marketing, la estrategia y la innovación, entender la diferencia entre macro drivers y consumer trends es clave para tomar decisiones informadas y desarrollar negocios sostenibles a largo plazo. Ambos conceptos están interconectados, pero operan en diferentes niveles y tienen implicaciones distintas.

En la era digital actual, todos parecen estar utilizando las mismas herramientas: desde las plataformas de contenido como TikTok y Reels, hasta las mismas estrategias de marketing y diseño. Los creadores de contenido se concentran en seguir las tendencias del momento, las canciones populares, los desafíos virales y los algoritmos que dictan qué se vuelve popular. En medio de todo esto, surge una pregunta fundamental: ¿cómo destacarse cuando todos están haciendo lo mismo?

En América Latina, el lujo se asocia principalmente con el estatus social. A menudo, las personas buscan marcas de lujo no solo por la calidad del producto, sino como una forma de elevar su posición dentro de la jerarquía social.

En muchas culturas latinoamericanas, el consumo de productos de lujo se percibe como un medio para destacarse y demostrar éxito, especialmente en economías donde los ingresos son más bajos en comparación con otras regiones.

En 2025, aunque la fragmentación del mercado sigue siendo un reto, los consumidores demostrarán resiliencia y seguirán optando por factores clave como el valor, la conveniencia, la salud y el bienestar.

El marketing digital es un campo en constante evolución, y aunque seguir tendencias puede parecer la estrategia adecuada, es crucial evaluar su relevancia y autenticidad para nuestra marca. A continuación, se presentan algunos consejos clave para la creación de contenido en marketing digital.

We’ve all been there—stuck with a melody in our heads, no lyrics, no title, and no way to find the song. These days, we have Shazam, Siri, and Google to save us, but back in the early 2000s, if you missed a song’s name on the radio, it was gone.

For a long time, I believed in the saying that "there's no accounting for taste." However, I have realized this is more myth than reality over time. Taste is not purely arbitrary or entirely personal. Criteria, theories, and principles define what looks beautiful or unattractive, luxurious or inexpensive. While personal preference does play a role, it is not the sole determining factor in how we perceive design, aesthetics, and value.

Life is a journey filled with experiences that shape and challenge us to evolve. Along the way, we face situations that test our strength and offer opportunities to learn and grow. Recently, I found myself reflecting on these moments after experiencing a personal loss. In November 2024, my beloved dog Milo passed away. His absence made me think deeply about the experiences that connect us all—grief, change, and personal challenges. Though difficult, these moments are universal and remind us of our shared humanity.

When three talented women—Elisa, Sara, and Carolina—came together to create UnBasic Lab®, they envisioned more than just an image consulting studio. They dreamed of a space where women could embrace transformation, confidence, and self-expression. As the creative behind their brand’s visual identity, my role was to bring this vision to life through design.

They say companies don’t exist to fulfill your dreams, but every once in a while, you let yourself imagine what if?…

Hace unos años, estaba en una librería Gandhi en la Ciudad de México. Entre la veintena de libros que traje, pude comprar una compilación de discursos por Milton Glaser: “Diseñador / Ciudadano” que me conmovió hasta las lágrimas. vitablemente, del lado de la luz.

No pasa un día sin que reflexione sobre la extraordinaria fortuna y la rigurosa preparación que implica el hecho de que el diseño sea tanto una pasión como una profesión.