In therapy, I kept circling back to the same kind of crushes. You know the type: sharp, magnetic, well-put-together. Emotionally compelling and intellectually charged — almost like looking into a mirror, in the best (and worst) ways.

La Ciudad de México me recibió con un caos inspirador: protestas, avenidas cerradas, arte, comida que parecía capítulo de Anthony Bourdain y una energía que me recordó que el mundo está vivo y en movimiento, aunque una a veces se sienta en pausa

Lo ves en todos lados: La recesión entra por la puerta y lo primero que vuela por la ventana es el presupuesto de marketing. Te explico por qué pasa eso, qué ideas equivocadas hay detrás… y qué dice la experiencia real.

Porque cuando el barco se tambalea, los capitanes buscan remar hacia la orilla más cercana: vender más, como sea. Así de claro. En tiempos de incertidumbre económica (recesión, inflación, bajo consumo), muchas empresas entran en modo supervivencia y piensan:

“Si no puedo bajar costos más, tengo que aumentar ingresos. ¿Cómo? Metamos más gente a vender”.

Todo empieza igual: alguien en una sala de reuniones (espero) dice “tengo una idea”. Y la idea, en su cabeza, es brillante. Distinta. Provocadora.
“Esto va a romper el algoritmo”, dicen mientras abren el Canva.

Lo que no siempre imaginan es que también puede romper la reputación de la marca. O peor: la conexión con su audiencia.

Hace unos días vi un video de una influencer llorando porque no le salió el Labubu que quería. Era una mezcla entre tristeza real y drama para TikTok, de esos que no sabés si reírte, consolarla o salir corriendo a comprar uno, por si acaso. Y ahí fue cuando pensé: esto no es solo una moda rara, acá hay algo más profundo.

Vamos por partes.

Hay una tendencia peligrosa en el mundo de las marcas: hacerle caso a la moda, al primo que “sabe de diseño”, al sobrino que le gusta la “foto”, o al proveedor más barato... y venir corriendo a buscar ayuda cuando ya se está quemando la cocina.

Y no te lo digo por teoría, te lo digo porque este año la mayoría de mis clientes no llegaron queriendo crear algo desde cero.
Llegaron queriendo arreglar un desastre.

Abro Instagram, deslizo, y ahí está: la tipa de jeans, tenis blancos, top ajustado, glossy lipstick, uñas de acrílico, microfonito cuadrado en mano —o uno de esos minis que parecen sacados de un llavero— diciéndome cosas que no pedí saber. Sale de la nada, me lanza una transición brusca, me deja medio sorda con un audio saturado y se va. En 20 segundos, se supone que me convenció de comprar, opinar, cambiar de vida o mínimo quedarme. Y el peor error no es ella. Es que todas las marcas están haciendo lo mismo, sin importar si venden hamburguesas, seguros o ataúdes.

Una vez escuché a alguien decir que liderar era como llegar primero a la cima. Subir más rápido, ser más fuerte, ganar. Y la verdad —dicho sin eufemismos— eso es una mentira enorme.

Si alguna vez tuviste un jefe que te cambió la vida (o si todavía no tuviste esa suerte), sabes que liderar no tiene nada que ver con carreras.
Liderar es construir. Primero contigo mismo. Y después, con otros.

Ser creativo no es un título, ni un rol que se asigna. Es una actitud. No se trata de ser el creativo del equipo; se trata de entender que todos tenemos la capacidad de crear soluciones si entendemos claramente el problema que hay que resolver.

China está blowing the whistle! Publicaron videos mostrando cómo se fabrican bolsos estilo Hermès y soltaron la lista de marcas de lujo que producen en fábricas chinas… y no marcas medianas, estamos hablando de Hermès, Prada, Armani, Balenciaga, Burberry, etc. Todo documentado.

Esto es un golpe para la industria del lujo, ya que en los últimos años el estatus se medía en etiquetas, en metros cuadrados, en likes acumulados. Pero el lujo —ese verdadero, el que se respira y no se presume— cambió.

¿Vos sos diseñadora? Qué chivo, ¿y también hacés redes?
¿Entonces podés escribir el discurso del CEO para el newsletter?
¿Y no podrías llevarme la marca, pero completa?

A estas alturas ya lo sabemos: en Latinoamérica especialmente, ser “creativo” a veces significa que te ven como el todólogo oficial de la oficina. Pero no, no es lo mismo diseñar, que comunicar, que mercadear. Son tres carreras distintas. Con años de estudio, enfoques distintos y talentos únicos.

¿Querés saber la diferencia?

En tiempos de crisis económica, las personas ajustan el cinturón, sí. Pero no dejan de gastar: redirigen. La diferencia entre hundirse o escalar está en saber leer esos nuevos mapas de consumo.

Como profesional, he aprendido que la recesión no solo revela qué industrias son “recession-proof”, también abre oportunidades para quienes sabemos observar lo invisible: las emociones que mueven al mercado.

En el mundo del marketing, la estrategia y la innovación, entender la diferencia entre macro drivers y consumer trends es clave para tomar decisiones informadas y desarrollar negocios sostenibles a largo plazo. Ambos conceptos están interconectados, pero operan en diferentes niveles y tienen implicaciones distintas.

En la era digital actual, todos parecen estar utilizando las mismas herramientas: desde las plataformas de contenido como TikTok y Reels, hasta las mismas estrategias de marketing y diseño. Los creadores de contenido se concentran en seguir las tendencias del momento, las canciones populares, los desafíos virales y los algoritmos que dictan qué se vuelve popular. En medio de todo esto, surge una pregunta fundamental: ¿cómo destacarse cuando todos están haciendo lo mismo?

En América Latina, el lujo se asocia principalmente con el estatus social. A menudo, las personas buscan marcas de lujo no solo por la calidad del producto, sino como una forma de elevar su posición dentro de la jerarquía social.

En muchas culturas latinoamericanas, el consumo de productos de lujo se percibe como un medio para destacarse y demostrar éxito, especialmente en economías donde los ingresos son más bajos en comparación con otras regiones.

En 2025, aunque la fragmentación del mercado sigue siendo un reto, los consumidores demostrarán resiliencia y seguirán optando por factores clave como el valor, la conveniencia, la salud y el bienestar.

El marketing digital es un campo en constante evolución, y aunque seguir tendencias puede parecer la estrategia adecuada, es crucial evaluar su relevancia y autenticidad para nuestra marca. A continuación, se presentan algunos consejos clave para la creación de contenido en marketing digital.

We’ve all been there—stuck with a melody in our heads, no lyrics, no title, and no way to find the song. These days, we have Shazam, Siri, and Google to save us, but back in the early 2000s, if you missed a song’s name on the radio, it was gone.

For a long time, I believed in the saying that "there's no accounting for taste." However, I have realized this is more myth than reality over time. Taste is not purely arbitrary or entirely personal. Criteria, theories, and principles define what looks beautiful or unattractive, luxurious or inexpensive. While personal preference does play a role, it is not the sole determining factor in how we perceive design, aesthetics, and value.

Life is a journey filled with experiences that shape and challenge us to evolve. Along the way, we face situations that test our strength and offer opportunities to learn and grow. Recently, I found myself reflecting on these moments after experiencing a personal loss. In November 2024, my beloved dog Milo passed away. His absence made me think deeply about the experiences that connect us all—grief, change, and personal challenges. Though difficult, these moments are universal and remind us of our shared humanity.